W latach 2012-2014 była Prezesem ICF Polska. Jest coachem na poziomie MCC ICF. Obecnie jest właścicielem firmy szkoleniowo-coachingowej Leader Business Institute od 1994 roku. Unikalność procesu coachingu polega na połączeniu pragmatycznego podejścia (Superior-Sustainable-Performance). Wykorzystuje w pracy z klientami filozofię S.Covey w podnoszeniu indywidualnej i zespołowej efektywności. Prowadzi autorską, aprobowaną przez ICF szkołę coachingu ACSTH „Filary Coachingu – Cornerstone Coaching”. Dzięki swojemu przygotowaniu pedagogicznemu skutecznie wykorzystuje innowacyjne narzędzia coachingowe w obszarze biznesu i edukacji. Wykształcenie - magisterskie studia AWF w Poznaniu na Wydziale TiR, Business College w Vancouver, Kanada, studia podyplomowe MBA w Warszawie. Od 2007 akredytowany coach w ICF obecnie na poziomie PCC. Sesje coachingowe indywidualne i grupowe oraz szkolenia w języku polskim, angielskim i rosyjskim. Od 2014 aprobowany przez ICF program coachingowy ACSTH „The Cornerstone Coaching - Filary Coachingu”.
Małgorzata Żukowska - coach ACC ICF
Twórczyni PROSPERUJ JAKO COACH!, pomaga coachom, trenerom i konsultantom zbudować doskonale prosperujące i trwałe biznesy, dzięki którym mogą pomóc innym ludziom, ulepszyć świat i zapewnić sobie szczęśliwe życie. Mogą pomagać i prosperować. Małgorzata prosperuje jako coach od 2003 r. najpierw w USA, potem w Polsce. Skończyła studia psychologiczne na Loyola University of Chicago, a później szkołę coachingu International Coach Academy. Po zdobyciu akredytacji ICF na poziomie ACC, rozpoczęła działalność jako life coach. W USA zbudowała doskonale prosperującą praktykę coachingową, oferującą programy indywidualne, grupowe, warsztaty i teleseminaria. W 2009 r., reemigrowała z rodziną do Polski. Na nowym gruncie rozwinęła firmę o podobnym profilu. Po roku cieszyła się pełną praktyką. W odpowiedzi na istniejącą w Polsce potrzebę wsparcia coachów w rozwijaniu biznesu stworzyła PROSPERUJ JAKO COACH! skierowane do coachów i konsultantów gotowych na odniesienie sukcesu finansowego w swoich zawodach. Pomogła już wielu coachom zbudować doskonale prosperujące i trwałe biznesy, dzięki którym zmieniają świat na lepsze i spełniają swoje powołanie.
Anna Łoza-Dzidowska - trener biznesu, coach, grafik, twórca narzędzi metaforycznych
Zawodowo działa na dwóch płaszczyznach –szkoleniowej i graficznej a jej specjalizacją jest rebranding lub branding który pomaga firmie w poszukiwaniu nowych dróg rozwoju, nastawiając się na zmianę kierunku myślenia i pokazanie im nowych możliwości. Ukończyła Akademię Sztuk Pięknych w Krakowie. Od ponad 15 lat wykonuje zawód trenera biznesu. W 2009 roku podniosła swoje kompetencje trenerskie do poziomu EQF 5 European Qualification Framework (Senior trainer). Zajmuje się prowadzeniem szkoleń oraz coachingiem, głównie w obszarze związanym z budowaniem wizerunku oraz planowaniem nowych działań w firmie. Jest dyplomowanym coachem PCD. Ukończyła zaawansowaną Szkołę Coachingu Grupowego i Zespołowego NOVO. W pracy coachingowej stosuje metody interaktywne. Tworząc wizualne narzędzia coachingowe, wykorzystuje swoje przygotowanie graficzne oraz szczególny rodzaj percepcji świata właściwy artystom. Jest właścicielką firmy ZWROTNICA - Projektowanie Zmiany, która zajmuje się kształtowaniem szeroko pojętego wizerunku, ze szczególnym uwzględnieniem firm szkoleniowych i coachingowych. W oparciu o swoje fotografie, wykształcenie graficzne oraz wiedzę i doświadczenia trenerskie tworzy ciekawe graficznie i niezwykle przydatne narzędzia edukacyjne. ZWROTNICA - projektowanie zmiany to firma o podwójnym profilu – graficznym i szkoleniowym. Tutaj GRAFIKA spotkała się z PSYCHOLOGIĄ BIZNESU, tworząc zupełnie nową jakość. W ciągu trzech lat działania Zwrotnicy powstało 5 autorskich zestawów narzędzi przydatnych w pracy trenera i coacha.
DLA KOGO TO SZKOLENIE
Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich którzy myślą o własnym rozwoju osobistym, pracują z innymi i pragną wykorzystywać pozyskaną wiedzę na co dzień do zarządzania zespołem lub firmą, lub chcą zostać coachem w ramach organizacji (wewnętrzny coach) lub niezależnie działającym coachem prowadzącym własną praktykę coachingową lub dla osób pracujących z innymi.
Program AKADEMII dla AKREDYTOWANYCH COACHOW jest aprobowany w ICF GLOBAL i przygotuje do zdania egzaminu na poziomie ACC ICF
osoby pracujące w firmach doradczych, szkoleniowych
trenerzy
pracownicy urzędów
pracownicy działów personalnych
osoby zainteresowane samorozwojem
Szkolenie to przygotowuje do nowego zawodu - COACHA i umożliwia przystąpienie do procesu akredytacji i zdania egzaminu w International Coach Federation.
aprobowany program w ICF Global (Amerykańska Instytucja Certyfikująca coachów na całym świecie)
doświadczeni coachowie ICF i certyfikowani trenerzy, opieka profesjonalnego coacha ICF w trakcie i po szkoleniu
małe grupy ćwiczeniowe, praktyczne i warsztatowe podejście, maximum praktyki coachingowej
doświadczenie własnego procesu coachingowego
ćwiczeniowe sesje coachingowe pod opieką profesjonalnego coacha MCC ICF
ukończenie szkolenia pozwala o ubieganie się o akredytację indywidualną w ICF (ACC) ułatwioną i skróconą ścieżką
pierwsze informacje online dotyczące zakładania biznesu coachingowego, Twoje pierwsze kroki
kurs po szkoleniu umożliwia podjęcie własnej profesjonalnej praktyki coachingowej w oparciu o zdobytą wiedzę i międzynarodowy certyfikat coacha ACC ICF.
Program Akademii Akredytowany Coach
Nauka w naszej szkole oparta jest o aprobowany programie„The Cornerstone Coaching - Filary Coachingu”
Program "The Cornerstone Coaching – Filary Coachingu" opiera się na czterech filarach:
Kodeks Etyczny ICF
Budowanie relacji opartych na zaufaniu
Przeprowadzenie przez zmianę
Budowanie poczucia własnej wartości i wzmacnianie samoświadomości
I warsztat – „Coaching możliwości rozwoju” – 20h (27h dydaktycznych) – 3 dni
I warsztat – „Sztuka coachingu w biznesie” – 20 h (27h dydaktycznych) – 3 dni
III warsztat – „Świadomy Coach” – 20h (27h dydaktyczne) – 3 dni
IV warsztat - "Fory dla Metafory" czyli jak Metafora z użyciem Kart pomaga w pracy coacha - 8h
Mentoring Grupowy – 7h (9h dydaktycznych)
Mentoring Indywidualny 3h (4h dydaktyczne)
Ostatnim etapem szkolenia w ramach Akademii jest szkoleniem online
„STARTER coacha”
2 różne zestawy kart coachingowych i plansza coachingowa do modelu GROW
WARSZTAT FORY DLA METAFORY
Celem warsztatu jest poznanie sposobu wykorzystywania kart podczas sesji coachingowych, a dzięki nimi:
POSZERZANIE ŚWIADOMOŚCI z wykorzystaniem kart coachingowych, których użycie pozwala na szczere i spontaniczne wypowiedzi z jednoczesnym zachowaniem komfortu i poczucia bezpieczeństwa.
Inwestycja w szkolenie:
w całości - 6800 zł netto + 23 % VAT
w 3 ratach - 2 366 zł netto + 23 % VAT każda z 3 rat
1. Copowiedziałbyś/abyś o szkoleniu w Coaching House osobie która nie brała w nim udziału?
Szkolenie w najwyższym stopniu spełniło moje oczekiwania. Stanowiło odpowiedź na moje potrzeby
rozwojowe w zakresie pogłębiania umiejętności coachingowych. Techniki prezentowane i trenowane
podczas zajęć stosuję podczas prowadzonych sesji z Klienami i dumą obserwuję, że dzięki nim
skuteczność prowadzonych sesji jest jeszcze lepsza. Jako coach ACC ICF jestem przekonana, że
także dzięki udziałowi w szkoleniu jestem jeszcze lepszym coachem:)
2. Z jakich elementów prowadzonego szkolenia w Coaching House jest Pan/i szczególnie zadowolony/-a? Proszę wymienić możliwie dużo odpowiedzi, nie mniej niż 3 elementy.
1.Fachowa i doświadczona kadra dydaktyczna 2. Praktyczny charakter - głównie warsztat, sporo refleksji
3. Wymiana doświadczeń i ciekawe casy prowadzącej
3. Co powiedziałbyś/-abyś o prowadzącym trenerze?
Ania Cywińska jest wspaniałym człowiekiem, który zarówno poprzez prezentowaną postawę
i posiadany warsztat jest Coachem przez duże C.
Sposób prowadzenia zajęć pozwala uczestnikowi "przeżyć"zmianę własnego samopoznania.
Ania jest uważna, cierpliwa, życzliwa i tolerancyjna.
Energia jaką wnosi jako trener jest wspaniałym zasobem, który otwiera uczestnika, zaciekawia tematem i
zakresm oraz zapewnia wsparcie, z którego z przyjemnością korzystałam:-)
Podpisano : Izabela Śmieja Coach ACC ICF
1. Copowiedziałbyś/abyś o szkoleniu w Coaching House osobie która nie brała w nim udziału?
Warto brać udział w szkoleniu przygotowanym w profesjonalny sposób.
2. Z jakich elementów prowadzonego szkolenia w Coaching House jest Pan/i szczególnie zadowolony/-a? Proszę wymienić możliwie dużo odpowiedzi, nie mniej niż 3 elementy.
1. Właściwy dóbr osoby prowadzącej. 2. Dobra organizacja logistyczna szkolenia. 3. Bardzo dobry kontakt z organizatorem.
3. Co powiedziałbyś/-abyś o prowadzącym trenerze?
Trener z bardzo dużym doświadczeniem, umiejący indywidualnie traktować poszczególnych uczestników odpowiednio do ich poziomu wiedzy i umiejętności.
„Jeśli możesz o czymś marzyć, możesz tego dokonać” - Walt Disney
Jestem coachem w trakcie certyfikacji ACC ICF – International Coach Federation (hiperłącze do http://www.icf.org.pl/) oraz w trakcie rozwoju zgodnego z Zen Coachingiem (hiperłącze http://www.zencoachingpolska.pl/).
Moim celem jest wspieranie Ciebie w rozwoju, wyznaczaniu i osiąganiu celów.
Rozwój Twój postrzegam jako podróż. Jak w każdej podróży i we współpracy ze mną wyznaczysz cel, obierzesz drogę, której chcesz doświadczyć i odkryjesz siebie na nowo.
W tej podróży nie tylko cel jest najważniejszy, ale również sama podróż, która jest Drogą do Twojego wnętrza, rozbiciem warstw przekonań, schematów, myśli, poznaniem Twoich mocnych stron oraz wartości, którymi się kierujesz. Odkryciem pragnień Twojego serca, tak aby dotrzeć do esencji prawdziwego Ciebie, abyś mógł żyć w pełni, odkrywając i tworząc swoje życie i siebie w nim.
dla dorosłych – zajęcia zawsze wtorek o godz. 18.30-21.00
Czym jest Mindfulness
to szczególny rodzaj uwagi, świadomej, nieosądzającej, skierowanej na chwilę obecną
wg. definicji Jona Kabata Zinna, amerykańskiego profesora który spopularyzował tą metodę w świecie zachodnim.
Czym nie jest Mindfulness:
nie jest pomocą psychologiczną, psychoterapią, relaksacją (ona może być jedynie skutkiem ubocznym).
Szkolenie Akredytowana Szkoła Team Coachingu
poprowadzą Joanna Kubik-Zawada oraz Beata Rycembel
Katowice od 10 września 2020
Dla kogo Szkolenie skierowane jest do specjalistów HR, coachów, managerów, trenerów, facylitatorów, dyrektorów placówek edukacyjnych i szkoleniowych, liderów oraz osób pracujących w edukacji (np. dyrektorzy szkół).
Metoda Kurs nastawiony jest na praktyczną, treningową stronę tak aby dostarczyć uczestnikom niezbędnych umiejętności do zarządzania grupami w sytuacji rozwojowej, w praktyce biznesowej oraz w obszarze kreatywności (design thinking).
Każdy dzień szkoleniowy obfituje w ćwiczenia, techniki oraz modele warsztatowe zaś uczestnicy zachęcani są do aktywnego ćwiczenia, testowanie i uczenia się poznanych narzędzi. Koncentrujemy się na stronie praktycznej kursu. Działamy w pętli edukacyjnej wiedza – działanie – wnioski – dalsza wiedza.
Całość procesu zakończona jest wykonaniem i obronie zadania domowego, które skupia się na praktycznych aspektach coachingu grupowego.
Jest to 9 dniowe szkolenie zawodowe (72 h szkoleniowe)
skierowany do coachów, mentorów, liderów, menadżerów, nauczycieli – osób w szerokim rozumieniu kierujących lub zarządzających pracą oraz edukacją ludzi. Kurs kończy się certyfikacją potwierdzającą profesjonalne umiejętności w zakresie prowadzenia coachingu grupowego.
Superwizje i zadania treningowe (przebieg zajęć)
Każdy dzień szkoleniowy rozpoczyna się od superwizji grupowej podsumowującej dokonania z poprzedniego dnia szkoleniowego. Jest to również czas na pytania, rozstrzyganie wątpliwości i doprecyzowanie niejasnych tematów.
Dzień szkoleniowy przebiega według krótkich modułów wiedzowych ilustrowanych przykładami (ok.20 minutowe moduły wykładowe) a następnie ilustrowany jest ćwiczeniami, technikami i metodami pracy grupowej.
Uczestniczy zostaną podzieli na podgrupy ćwiczeniowe (czteroosobowe), w których będą trenować (ćwiczyć) poznane metody i modele warsztatowe. Każdorazowo inny uczestnik grupy pełni rolę coacha grupowego w czasie treningu, zaś pozostali uczestnicy podgrupy – role członków zespołu treningowe. W ten sposób ćwiczone są poszczególne narzędzia i techniki coachingu grupowego.
Każdy z uczestników w czasie trwania pierwszego modułu otrzyma indywidualne zadania dotyczące coachingu grupowego, którego rozwiązanie (wykonanie) będzie podstawą do zaliczenia kursu (certyfikacja) wraz ze 100% frekwencją. Podstawą do uzyskania certyfikatu będzie również test wiedzy pozwalający ewaluować wiedzę oraz zrozumienie zagadnień przez uczestników.
Korzyści
Szkolenie pozwala na zdobycie nowych umiejętności i kompetencji coachingowych, menedżerskich i trenerskich (edukacyjnych), które będą wykorzystywane w pracy zawodowej managerów, edukatorów, praktykujących coachów i mentorów, trenerów szkoleniowych, terapeutów a także tutorów i nauczycieli różnego stopnia.
Dla uczestnika szkolenia będą to następujące umiejętności i kompetencje:
Na poziomie wiedzy
• Zdobycie wiedzy dotyczącej własnych zasobów i ograniczeń, dotyczących zarządzania grupą w sytuacji szkoleniowej, coachingowej i managerskiej, które w toku szkolenia zostaną wzmocnione i rozwinięte a ograniczenia wyeliminowane lub osłabione
• Zdobycie wiedzy dotyczącej motywowanie i angażowania prowadzonej (szkolonej) grupy,
• Zdobycie wiedzy dotyczącej tego, jak prowadzić trening grupowy oraz coaching a także inne formy pracy grupowej (szkelnie, warsztat) z użyciem metody coachingu kognitywnego według standardów instytucji akredytującej coachów EMCC ( European Mentoring & Coaching Council),
• Zdobycie wiedzy dotyczącej procesów grupowych – jawnych i ukrytych, które w sposób naturalny dotyczą grupy,
• Zdobycie wiedzy dotyczącej ról grupowych, procesów grupowych, konfliktów wewnątrzgrupowych i metod zarządzania tymi zjawiskami w sposób efekty.
Na poziomie umiejętności coachingowych (warsztatowych)
• Zdobycie umiejętności tworzenia i zarządzania relacjami w szkolonej (kierowanej) grupie z użyciem technik kognitywnych
• Poznanie w praktyce narzędzi moderowania i facylitowania pracy grupowej w różnych sytuacjach oraz umiejętności ich adekwatnego dostosowanego do sytuacji grupowej – użycia
• Zdobycie umiejętności zwiększenia efektywności i kreatywności w pracy grupowej i zespołowej (zespoły pracownicze),
• Zdobycie umiejętności poprawy atmosfery pracy i rozwiązywania konfliktów międzygrupowych i wewnątrzgrupowych,
• Zdobycie umiejętności motywowania i aktywizowania zespołu pracowników z użyciem odpowiednich, adekwatnych do sytuacji modeli coachingowych,
• Zdobycie umiejętności wyznaczania celów i efektów w pracy zespołowej,
• Zdobycie umiejętności oceny rezultatów pracy zespołowej w oparciu o wskaźniki efektywności,
• Zdobycie umiejętności szczegółowych w procesie grupowym:
o Etyczna praca coacha w oparciu wartości z poszanowaniem kultury organizacyjnej oraz wartości osobistych jednostek tworzących grupę,
o Umiejętności tworzenie i facylitowania kontraktu grupowego,
o Umiejętność zażądania procesem grupowym i rozwiązywania sytuacji konfliktowych,
o Umiejętność osiągania celów i zaplanowanych efektów grupowych,
o Umiejętność projektowania procesu grupowego (w tym coachingu, szkolenia, warsztatu itp.),
o Umiejętność tworzenia samoświadomej postawy uczestnika grupy lub zespołu pracowniczego
o Umiejętność tworzenia sytuacji kreatywnej służącej rozwojowi grupy i realizowanych przez nią zadań
Na poziomie kompetencji społecznych
• Rozwój kariery osobistej uczestnika poprzez wzrost kompetencji managerskich, trenerskich, edukacyjnych oraz ogólnospołecznych (awans bądź zmiana pracy),
• Rozwój kompetencji lidera i świadomego lidership w kontekście nowych umiejętności i przekonań nabytych w czasie szkolenia,
• Poprawa wyników pracy, wynikająca z polepszenia pracy zespołowej, co bezpośrednio wpływa na większą efektywność pracy, zminimalizowanie strat i błędów a efekcie – kosztów
• Poprawa jakości pracy, w wyniku świadomego zarządzania coachingowego co prowadzi do wzrostu produktywności zespołu,
• Poprawa jakości relacji i komunikacji pomiędzy między pracownikami i klientami zewnętrznymi organizacji.
Terminy szkoleń:
10-11-12.09.2020 – moduł I – 3 dni
16-17.10.2020 – moduł II – 2 dni
20-21.11.2020 – moduł III – 2 dni
11-12.12.2020 – moduł IV – 2 dni
9 dni szkoleniowych w godz 9-17.00
Program warsztatów: Moduł I ( 3 dni)
Uzyskanie podstawowych kompetencji coacha, coaching indywidualny vs zespołowy, narzędzia – kontrakt, toksyny komunikacyjne, praca z konfliktem, praca z procesem (wg Arnodla Mindela)landswork, praca z perspektywami w zespole, docenienie i feedback w zespole.
Moduł II ( 2 dni)
Role w zespole, budowanie efektywnej komunikacji w zespole, budowanie postawy coacha zespołu i facylitatora, tworzenie planu pracy z zespołem, doskonalenie pracy z drugim prowadzącym, transformacyjne metody pracy z zespołami (teoria U, model VUCA, model DISCO)
Moduł III i IV (2 dni każdy moduł)
Sztuka budowania wpływu w pracy teamcoacha -metodogia „kolory”, umiejętność czytania emocji zespołowych i adekwatnego odpowiadania na nie -metodologia – kolory, weryfikacja umiejętności prowadzenia procesów zespołowych – cz1., weryfkacja umiejętności prowadzenia procesów zespołowych – cz. 2, podsumowanie procesu szkoleniowego i weryfikacja nabytych umiejętności prowadzenia procesów teamcoachingowych
Trenerzy prowadzący:
Joanna Kubik-Zawada
od 2007 roku zajmuje się coachingiem. Pracuje w środowisku biznesowym i korporacyjnym, ale z ogromną przyjemnością udziela się jako wolontariusz w szkołach prowadząc zajęcia dla nauczycieli, rodziców i dzieci. Jest coachem indywidualnym i zespołowym – najczęściej na poziomie zarządu i wyższej kadry managerskiej.
Bywa trenerem coachingu i umiejętności teamcoachingowych. Prowadzi warsztaty z zakresu przywództwa, komunikacji i współpracy w korporacjach: realizowała duże projekty rozwojowe – ostatnio dwuletni program Customer Experience Movement w zakresie budowania świadomości udoskonalającej doświadczenie
Klienta dla marki FORD.
Ma bogate doświadczenie w pracy z przedsiębiorcami – przez kilka lat prowadziła szkolenia z komunikacji, coachingu, team coachingu i przywództwa oraz coaching indywidualny dla ponad 300 przedsiębiorców z Krakowa i Kielc. Bywa wykładowcą na uczelniach warszawskich i krakowskich. Wraz z Beatą Rycembel prowadzi Team Coaching Lab – akredytowaną przez ICF szkołę teamcoachingu.
Udziela się w międzynarodowych organizacjach coachingowych ( ICF) tworząc i dbając o utrzymanie wysokich standardów coachingu na świecie. Jest mentorem i akredytuje coachów na poziomie PCC i MCC dla International Coach Federation i Coaching Lab – akredytowaną przez ICF szkołę teamcoachingu. Z pasją rozpowszechnia na rynku polskim transformacyjne podejście w coachingu i przywództwie, buduje społeczność osób zainteresowanych pracą tą innowacyjną metodą.
Beata Rycembel
od 2007 roku zajmuje się coachingiem. Pracuje przede wszystkim w środowisku biznesowym.
Jest coachem indywidualnym, relacji oraz zespołowym, jest również trenerem coachingu.
Prowadzi rozwojowe programy teamcoachingowe dla zespołów w zakresie rozwoju przywództwa, współpracy, efektywnej komunikacji i in. Pracuje przede wszystkim z zarządami korporacji ale również z kadrą menadżerską średniego szczebla. Wdraża autorskie programy warsztatowe dla menadżerów w zakresie przywództwa, umiejętności coachingowych i teamcoachingowych. Beata aktywnie współpracuje ze środowiskiem międzynarodowym. Jako Executive
Coach jest członkiem zespołu międzynarodowej organizacji Intergal Leadership & Coaching.
Oto karta na szkolenie z dofinansowaniem z BUR:
brutto https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/view?id=478592&preview=1
Kurs umożliwia kompleksowe i skondensowane poznanie metodyki prowadzenia szkoleń w oparciu o elementy wiedzy psychologicznej i wiedzy z zakresu zarządzania.
Daje możliwość praktycznego przećwiczenia umiejętności trenerskich na różnych etapach cyklu szkoleniowego. Kurs doskonali kluczowe umiejętności trenerskie, czyli dobre zaprojektowanie szkolenia oraz umiejętność zarządzania zasobem metod szkoleniowych.
Dzięki uczestnictwie w kursie: 🔎 Poznasz i przećwiczysz w praktyce kilkanaście metod aktywizujących uczestników, dzięki czemu Twoje szkolenia będą dynamiczne i ciekawe 🔎 Samodzielnie zaprojektujesz własne szkolenie. 🔎 Wystąpisz przed grupą i otrzymasz informację zwrotną. 🔎 Nauczysz się tworzyć własne ćwiczenia, gry i narzędzia trenerskie. 🔎 Zbudujesz pewność siebie jako trenera. 🔎 Poznasz praktyczne i rynkowe realia pracy trenera. 🔎 Dowiesz się, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami na sali szkoleniowej. 🔎 Nauczysz się metod identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych w firmach. 🔎 Przekonasz się, jak zapanować nad stresem. 🔎 Uzyskasz odpowiedzi na swoje pytania od praktyków z wieloletnim doświadczeniem w branży. 🔎 Dostaniesz wskazówki, jak zacząć przygodę z zawodem trenera.
Zajęcia prowadzi certyfikowany trener biznesu:
Marcin Krukar
prowadzi projekty szkoleniowe od ponad 15 lat, ma za sobą ponad 12 000 godzin pracy szkoleniowej, ponad 2 500 godzin doradztwa i konsultacji biznesowych.
Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania w zakresie treningu, uczenia się i rozwoju (od 2012) wydawanego przez MATRIK & Edexcel i BTEC Professional Qualifications, Absolwent Kursu Mentorskiego (2013), certyfikowany Trener HRD BP (2015). Absolwent studiów podyplomowych „Trener Biznesu” (WSE Kraków), „Menedżer Projektów Szkoleniowych” (Wszechnica UJ), posiada uprawnienia Wykładowcy Pozaszkolnych Form Nauczania oraz Instruktora Praktycznej Nauki Zawodu. W latach 2014-2016 Koordynator Zespołu Trenerów Wewnętrznych, Trener Wewnętrzny i HR BP w Intercity, Członek Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK (od I 2019 Opiekun Merytoryczny Kadry Szkoły Trenerów), oraz Stowarzyszenia Mentorów PROMENTOR (członek – założyciel, 2013 – 2016 Wiceprezes).
Pracownik dydaktyczny Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie (od 2012), wykładowca MBA na Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Realizował i współuczestniczył przy realizacji projektów dla takich Klientów jak: Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Alior Bank, AVON, Centrum Druku, Dr Irena Eris, Enion S.A., Gedeon Richter Polska Sp. z o.o., Grupa Żywiec S.A., Interia S.A., Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego, Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji, Mercedes Benz Polska, Nowy Styl S. A., OMEGA Pilzno, PGNIG S. A., PKP Intercity, Politechnika Krakowska.
Piotr Wiroński z ponad 20 letnim doświadczeniem w prowadzeniu kursów i szkoleń rozwojowych. Doktor nauk humanistycznych, specjalizacja: językoznawstwo. Od 2005 r. posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania. Ponad 9000 godzin szkoleniowych, także dla trenerów. Prowadził szkolenia m.in. w Szkole Trenerów Zarządzania MATRIK i Akademii Mistrzów Treningu.
W latach 2004 – 2014 członek władz Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK, (2010-2014 – Wiceprezes). Twórca, założyciel i od początku istnienia (2005 r.) do roku 2019 Koordynator Małopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania. Prowadzi stałe zajęcia m. in. na Akademii Górniczo Hutniczej i Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie.
Twórca licznych programów i narzędzi autorskich, autor publikacji, w tym książkowych, z zakresu trenerstwa i edukacji. Członek założyciel Stowarzyszenia Mentorów PROMENTOR. Od roku 2013 do dziś Wiceprezes Stowarzyszenia. Autor Międzynarodowego Kursu Mentorów autoryzowanego przez Institute of Leadership & Management. Prowadzi procesy mentoringowe dla przedstawicieli szeroko rozumianego biznesu.
Laureat nagrody „Bene Merenti”, wręczonej podczas uroczystej sesji Rady Miasta Krakowa, a także medalu za działalność samorządową na rzecz miasta Krakowa. Specjalizacje szkoleniowe: wystąpienia publiczne, język w biznesie, komunikacja interpersonalna, obsługa klienta, zarządzanie zespołem, negocjacje, kampania wyborcza. Adres szkolenia: Coaching & Training House ul. Gliwicka 12/11, Katowice
Termin: 4-5-6-7 czerwca 2020 w godz. 9.00 – 17.00
Zapisy na kurs dokonywane są poprzez wypełnienie formularza z załącznika i odesłanie go podpisanego i zeskanowanego na adres szkoły oraz przez dokonanie opłaty rezerwacyjnej 500 zł na konto bankowe.
Inwestycja: wynosi 2 200 zł netto + 23 % VAT = 2 706 zł brutto przy płatności jednorazowej. Możliwa płatność w ratach 500 zł +2356 zł brutto. W cenie 4 dni szkolenia merytorycznego i warsztatowego, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe.
DANE DO
WPŁAT:
Coaching & Training House
Z opisem: KURS TRENERSKI, Czerwiec 2020 + imię i
nazwisko uczestnika, data 4-7 czerwca
Nr konta bankowego ING BANK ŚLASKI
29 1050 1214 1000 0091 3809 7986
Na kursie
obowiązuje limit miejsc i kolejność zgłoszeń wg.
kolejności wpłat.
MASZ PYTANIA ?
NAPISZ DO NAS:
Coaching & Training House Katowice
Adres szkolenia: ul. Gliwicka 12/11
ZGŁOSZENIA SĄ PRZYJMOWANE:
– mailem: info@coaching-house.pl
– telefonicznie: 535 418 390 lub 32 781 77 81
ZAPISY SĄ PRZYJMOWANE ONLINE I TELEFONICZNIE!
Wyślij zgłoszenie online
lub mailem: info@coaching-house.pl
Coaching & Training House
ul. Gliwicka 12/11 parter
40-079 Katowice
Przed budynkiem, wzdłuż ulicy bezpłatny parking
